全面升级新三年战略

　　过去三年，我国经济从高速增长换挡为高质量增长，经济动能开始不断转换。今年以来受新冠肺炎疫情影响，国内外经济增长波动继续加大，信用风险迅速上升。在这种情形下，潘梅认为，与过去强调规模效应不同，新竞争环境下的商业银行应加强主动性的资产负债管理，在量、价、险三者之间做好协调平衡。

　　“降低银行负债水平不仅是竞争优势的问题，更关系到未来银行的生死存亡。”谈及资产负债转型中存在的挑战，潘梅认为，目前，与资产端利率下行趋势相比，商业银行负债成本仍处于高位，银行负债成本过高逐渐成为制约银行贷款利率进一步下降的阻力。

　　记者了解到，为积极应对上述挑战，从2020年起，平安银行全面升级了新三年战略。“以支持实体经济为核心导向，冲破传统经营模式，主动重塑资产负债经营，走低成本、低风险、稳收益的长效稳健发展之路。”潘梅介绍，为了实现重塑资产负债表的目的，平安银行董事长谢永林提出打造数字银行、生态银行、平台银行，平安银行各业务条线已围绕科技赋能、生态赋能、渠道赋能，制定了一系列策略和实施方案。在新三年战略引领下，平安银行策略、打法都将紧紧围绕降低负债成本展开。

　　具体来看，零售业务上，平安银行将进一步细化零售客户分层，围绕零售客户不同类型的账户，配套更多的综合化产品服务及数据化管理手段，实现零售活期存款及中收占比不断提升，最终实现零售负债成本整体下降。

　　对公业务方面，平安银行将围绕战略客户、供应链金融客群及小微客群，依托对公保证金、支付结算、财资管理、政府及各类投融资账户，加快行业客群整合营销，并同步重建交易银行的优势，实现对公结算资金大量沉淀，增强获客能力。

　　资金同业方面，平安银行着力打造金融市场前中后一体化核心平台，围绕“交易驱动、销售驱动、负债驱动”，实现智慧交易、智慧销售及智慧管理，做实投资、销售、托管、监管及主动负债五大账户。

　　加速“输血”实体经济

　　“将负债成本管控工作提升至全行战略，积极腾挪贷款利率下行空间，使得我们在支持实体经济过程中更加从容，更加有效。”潘梅介绍，为应对利率市场化改革，加强主动资产负债管理，优化负债结构，降低融资成本，平安银行通过股东大会授权管理层方式，对全行金融债发行规模实行比例管理，以提高负债管理的主动性和前瞻性。

　　潘梅表示，在上述模式下，平安银行可在股东大会决议有效期内，在存续期金融债余额不超过总负债余额相应比例的限额内，灵活确定每次金融债发行规模及发行时间。

　　中国证券报记者了解到，今年5月下旬，在500亿元小型微型企业贷款专项金融债券发行计划获得监管核准后，平安银行立即启动了首期300亿元小微专项债发行准备工作，精准把握了市场利率上行前的发行时机，成功地在市场利率大幅上行前完成首期小微债发行工作，最终发行价格2.3%，大幅拉低平安银行历史最低发行价格近150个基点。

　　随着负债成本的降低，平安银行金融“反哺”实体经济的抓手更加牢固。数据显示，截至今年6月末，该行累计投放单户授信1000万（含）以下的小微企业贷款1149亿元，新发放小微贷款平均利率较年初已下降0.8个百分点。