大家知道，中国历史上的吕布是三国里公认的武功最高超的统帅，吕布的失败在史学家眼里可能有一千条理由，但有一条是很致命的，正因为他武功超群，所以导致所带队伍执行力最差，容不下和看不起身边的大将，张辽在他手下虽是一员忠心耿耿的虎将，但却屡受责难，但张辽到了魏国曹操营中，却变成了一员天下闻名的大将，正是因为曹操虽有谋略却没有武功才成就了下面的执行层，曹操与他的地位相符，因为他是统帅，他只布阵而不冲锋陷阵，造就了一大批执行力很强的大将，而吕布不仅布阵，每次两军对垒，基本上是亲自披挂上阵，结果导致在他手下都是执行力不强、不会打仗的庸才，中国目前的企业家常常感叹，自己很累，下属执行力很差，其实都在犯吕布的毛病。

        中国目前能够有点成就的企业家，姑且抛开吕布的人品，基本上都是向吕布一样是个人武功很了得的“操作型”统帅，他们在创业过程中既布阵又亲自打仗，培养下属成为大将的理念不够，当他们上了年纪和企业取得一定成功，由于身心发生了变化，不想去打仗时，却发现没有人能取代自己，当他们抱怨下属能力不强和执行不力时，他们没有想过其实造成这样结果的不是别人，是自己的执行能力太高了，才导致这样的局面。

       从管理学的角度而言，企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力，一个企业一定要在企业执行能力上下功夫。