模式转换在理论中认为，企业成长到了一定阶段，企业原来的模式必须转换，正像人步入生命不同阶段一定要转变自己的观念和思维习惯一样。由于企业是企业员工的集合，因此这种转换是很难的，尤其对于在原来模式上取得较大成功的企业就更为艰难。为此，模式转换倡导者之一的日本著名管理学家加护野忠男教授提出模式转换四阶段：领导干部的发动；中层干部的突击；变革的连锁反应；新模式阵脚的加固。